董晓远
当前，疫情还没有完全结束，尤其是其他一些国家和地区疫情的蔓延为疫情防控和经济复苏增加了新的不确定性。在继续加强疫情防控防止疫情反复、有序加紧复工复产和补工补时的基础上，提出如下建议。
（一）分类施策，更加精准地 “ 防疫 ”
深圳有不少企业，在全球产业链分工中有重要地位和影响力。如富士康的停工，国际媒体立即进行了报导；富士康部分复工的消息，3月17日华尔街日报就进行了报道。对于这类具有行业“风向标”作用的龙头企业，应该“量身定做”更为精准的防疫措施和更加科学的多种疫情应对预案，努力确保其生产的连续性，使全球产业链供应链的深圳环节更加稳健，并在实践中逐步形成具有深圳特色的“疫情应对模式”，为全国的疫情防控发挥先行和示范作用。
（二）化疫情压力为数字化转型动力
无论从理论还是实践经验来看，越是可以“居家办公”的行业，受疫情的影响就越小。微软是首批提出“新冠大流行将永远改变工作习惯”的公司之一。目前，微软在其产品和实践中都接受了远程工作的现状。新冠疫情断断续续已经有三年了，何时能够结束还没有定论，为了尽量减小疫情冲击，也应该加快数字化转型的步伐。
一是积极采取措施，鼓励和吸引大批高素质的数字化人才到深圳工作，尤其是在一些大的IT公司裁员的背景下，更要引进和留住数字化人才，扩大数字化人才 “ 蓄水池” ”，大力提高数字化人才在各行业就业中的占比，让足够多的数字化人才能够下沉到各行各业各工作环节，将其中大量循环往复的工作标准化、流程化、模块化，最后通过编程实现自动化，从而有效解决企业 “ 不会转” ”、 “ 不能转” ”、 “ 不敢转 ” 的难题。
二是加强职业培训等人力资本投资，普遍提高各行各业就业人员的数字技术应用技能，从而充分发挥数字技术提高生产率的潜力。
三是前瞻性布局，对因自动化技术普及应用而越来越多的失业人员进行 “ 再就业培训”。
作者系深圳市社科院经济研究所长
